专业监理工程师如何历练为总监？

曾经有个项目上自认为不错的土建专监，在做了总监代表后叫苦不迭。他说项目上有很多杂事总监都让他管，其他人都不用操心，和当专监时相比，自己又忙又累，但增加的收入并没有多少，还是觉得以前当专监时比较好。当时我告诉他：总监是管理项目全局的角色，需要系统性地处理和项目有关的事项，沟通和协调是他的重要职责，作为总代，必然要分担一些杂务的处理。而专监的角色，多数情况下需要单线处理问题，只要精于业务、具备一般的沟通能力就行，专业以外错综复杂的事务基本上和自己无关。其实，每个项目都有一些专业以外的杂事，一般都由总监、总代去解决，在你当专监时因为职责所限，自己一般不予关注，别人也未必找你。而总监则不然，他的工作重点主要在监理合同授权范围内全局事务的管理。对总监来说，具备较强的沟通能力、统筹管理项目全局的组织能力和协调项目相关单位关系的能力，比精通专业显得更为重要。对一份已签订的工程监理合同，总监需要签订《工程质量终身责任承诺书》，要承诺对该项目设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任，而专监则无需对此事承诺。项目监理部人员因岗位职责不同，其工作内容和承担的责任也有区别。

那么，作为项目专业监理工程师，如何才能顺利过渡到总监理工程师岗位呢？我想，大致要经过以下几个阶段：

身为土建、水、暖、电专监，其日常工作一般是围绕自身专业范围而展开，完成相对稳定的工作任务，其它跨专业的业务和临时项目管理方面的事务，很多人可能会认为与己无关，基本上不予关注。但是作为一名合格或优秀的专监，首先应清楚自身的岗位职责以及监理规范对监理工作程序的要求，然后应在多次实践后将专业方面的监督、管理、验收等业务逐渐做到精益求精，无论是对施工图纸的熟悉与理解，还是对法律法规、施工验收规范的熟悉与理解，或是对本专业施工工艺方面的要求，都应做到心中有数。

在工程施工监理的过程中，因各专业的专监都需要频繁地与建设单位或施工单位对应的专业工程师进行正常的业务对接，所以，专监还需具备适当的沟通能力。在专业施工方面有足够的预见性，可适当缩短工期，节约工程造价，有利于在项目管理人员面前树立威信；良好的沟通有利于工程问题的解决，也能使事务化繁为简。

凡是对自身职业有规划的监理人员，我想不会仅仅满足于常年如一日地做一名专监，他必然也希望自己有朝一日成为总监。那么，你就要在工作中逐步向总监的位置靠近。在思想认知方面切忌短视思维，没必要将项目监理部内部细碎工作的边界划分得太清晰。在完成总监布置的工作任务时，不要怕自己吃亏。就算你比别人多干了工作职责内不该干的活，短期内看起来没有效益，长远来看还是对自己有益的，至少你已经获得了别人所没有的经验。从专监到总监需要有个过渡期，那么，通过日常多接触和总监职责相关的工作，既可以提高思想认识，也可以在与高层次人员的接触中逐步锻炼自己处事的胆量，还能为自己积累一些相关工作经验，这样，你的专监以外的能力也会逐步展示出来，在需要任命总监代表时，总监一定会想到你。担任总代有助于锻炼或提升自己在协调内外部人员关系及处理各项事务的管理能力。

在做专监阶段，我们不但要将自身已有的理论应用于工程监理的实践，还要将自己在现场监理工作的实际经验以论文的形式总结成理论，论文的发表，不但让自己在理论上有了一定的提升，而且对新入行的监理人员可发挥指导作用。

监理工程师是复合型人才，既要掌握专业技术，还要懂管理知识。如果你觉得总监理工程师是高尚的工作，是有益于社会的工作，想必你希望自己有朝一日也能成为一名总监，那么你将学无止境。在做好专监本职工作的同时，你需要时刻保持进取心，不断学习监理相关理论知识，为考取注册监理工程师做准备。因为，考取注册监理工程师证书是通往总监的必由之路。总监理工程师是一份技术管理岗位，不但需要一定的专业技术知识，而且需要现场管理经验，要想成为一位名副其实的总监，必须具有国家注册监理工程师证书。优秀的专监不应满足于已有的理论知识或仅有的学历证书，还应继续提升理论基础。一旦自身学历及工作年限具备注册监理工程师报考条件，就应积极报考，利用业余时间或工作之余勤学苦练，准备考试。毕竟，机会总是垂青于有准备的人。

俗话说得好：不想当将军的兵不是好兵。

尽管工程监理行业竞争激烈，但也不乏有追求的年轻人。优秀的专监经过3～5年现场监理工作的锤炼后，不但已熟练掌握监理工作程序，而且所学的专业也在现场监理的实际工作中得到了检验与提升，这时，总监的岗位自然会成为他职业上升的第一目标。为了达到此目标，优秀的专监在做好以上事项的同时，还应关注工程不同阶段的监理资料的管理，为将来成为一名合格的总监做好铺垫。

总之，从专监到总监，无论是技术、业务能力、还是沟通、协调管理能力，都需要在具体的工程项目中进行务实性的锻炼。这些能力和知识的获得，都需要自己比别人多吃苦。如果你付出了自己该付出的，那么，你离称职的总监也就不远了。
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